We hebben een natuurlijke behoefte aan verbondenheid met elkaar. We willen een co-cultuur met co-creatie en een gevoel van samenhorigheid. Daarnaast willen medewerkers zich gesteund voelen door hun leidinggevende(n). In deze laag komen belangrijke aspecten als feedback, transparantie en communicatie aan bod. Ook de gemeenschappelijke doelstellingen binnen de organisatie krijgen hier een belangrijke plek.
Enkele concrete voorbeelden die bijdragen aan CO-nnectie:
Verbondenheid met elkaar en de organisatie:
samen gaan voor een gemeenschappelijk doel en het doel ook kennen,
interactie met collega’s,
zorg dragen voor elkaar,
samenhorigheid
Co-cultuur, co-creatie
Gesteund voelen door leidinggevende(n)
Feedbackmomenten
Waardering krijgen voor wat je doet en wie je bent
Transparantie in communicatie
Voorbeeldgedrag = lead by example
Deze laag zet in op het idee om een bijdrage te kunnen leveren aan het grotere geheel.
We zetten je graag op weg met enkele vragen om het gesprek over CO-nnectie binnen jouw organisatie of team aan te gaan:
Op welke manier is feedback geïntegreerd in jullie organisatie?
Voelen collega’s zich gezien en gehoord — en hoe weten we dat eigenlijk?
Welk voorbeeldgedrag stel jij op vandaag als leider (lees: wat jij ook van je medewerkers zou verwachten)?
Op welke manier creëren we als organisatie bewust momenten waarop verbinding tussen collega’s kan ontstaan?
Welke aard van verbondenheid verwachten we van onze medewerkers en wat wensen medewerkers zelf?
In welke mate begrijpen medewerkers niet alleen wat de doelstellingen zijn, maar ook waarom deze belangrijk zijn?
Hoe open is onze communicatie over successen én mislukkingen, en welk effect heeft dit op vertrouwen en verbondenheid?
Hoe bewaakt jullie organisatie verbondenheid onder werknemers in tijden van hybride werken?
CO-nnectie is 1 van onze 5 CO’s, een model dat we met Collectief ontwikkeld hebben om meer werkgeluk, tevredenheid en ambassadeurschap op de werkvloer te creëren.
Benieuwd naar het volledige model? Dat vind je hier terug.
