Learning & Development
L&D ondersteuning voor medewerkers en managing partners
Project info
Hyperion is een Belgische groep die organisaties helpt bij hun digitale groei en transformatie. Hyperion bestaat uit een netwerk van meer dan 30 gespecialiseerde bedrijven, elk met hun eigen expertise. Samen vormen ze een ecosysteem dat klanten ondersteunt bij uiteenlopende digitale uitdagingen. De groep telt circa 400 medewerkers, werkt voor 800+ klanten en heeft 11 kantoren verspreid over Europa.
De sterke groei van Hyperion brengt niet alleen kansen met zich mee, maar ook nieuwe uitdagingen. Hoe zorg je ervoor dat mensen verbonden blijven in een steeds groter wordend ecosysteem? En hoe bereid je hen voor op de toekomst? Samen gingen we opzoek naar de vraag achter de vraag en de échte nood. Zo ontstonden er twee centrale vraagstukken:
Hyperion wil bewust inzetten op meer verbinding en kennisdeling tussen partners en coördinatoren. Hoe creëren we een forum waarin ervaringen, inzichten en expertise actief worden uitgewisseld, zodat leiders elkaar kunnen inspireren, ondersteunen en samen kunnen bouwen aan de verdere groei van de groep?
Hyperion weet als geen ander hoe belangrijk het ABC van werk is. Binnen die filosofie speelt de C van competentie een cruciale rol: medewerkers de kans geven om zich blijvend te ontwikkelen en hun potentieel te versterken. In een wereld die voortdurend verandert, rijst dan ook de vraag: hoe zorgen we ervoor dat medewerkers niet alleen vandaag succesvol zijn, maar ook morgen? Hoe ondersteunen we hen in het ontwikkelen van de juiste competenties, inzichten en vaardigheden om mee te groeien met de organisatie en voorbereid te zijn op toekomstige uitdagingen?
Hoe we aan de slag gingen
Onze twee experts, Lynn en Marjolein, verdiepten zich in de bedrijfscultuur en de huidige aanwezige initiatieven binnen Employee Experience. Op welke manier is er reeds contact tussen de leidinggevenden? Wat voor aard van verbinding is er noodzakelijk? Hoe kunnen we kennisdeling stimuleren en waar liggen vragen en noden rond ontwikkeling?
Samen zetten ze hun voelsprieten uit om in kaart te brengen waar de noden m.b.t. twee hulpvragen precies liggen.
Lynn ging vanuit haar HR ervaring - meer specifiek in Learning & Development, training en coaching - aan de slag met het vormgeven van het opleidingsaanbod. Marjolein nam, vanuit haar expertise als community builder, communicatie en events voor haar rekening. En dan mag je gerust veel verder denken dan klassiek eventmanagement. Wat we wel bieden: een full experience, zowel voor, tijdens als na de events. Denk aan engagerende communicatie, originele visuals om in te zetten op verbinding en collectieve touchpoints.
Om de ontwikkelingsnoden van medewerkers in kaart te brengen werd, samen met het management van elk competence center, in kaart gebracht wat de noden binnen de organisatie zijn. Daarnaast werden er op regelmatige basis korte pulse bevragingen georganiseerd om het aanbod te evalueren.
Hiertoe werd een globaal opleidingsaanbod, toegankelijk voor alle competence centers, uitgetekend. Van analyse, plan van aanpak tot uitvoering en evaluatie. Van strategisch tot praktische uitwerking. Van trainingen ontwerpen, tot samenwerkingen met externe opleidingspartners.
Naast een divers opleidingsaanbod aan soft skill opleidingen, highlighten we graag het leiderschapsprogramma dat we hebben uitgewerkt op maat van Hyperion. Zo lanceerden we de Leadership Academy.
De Leadership Academy is het groeiprogramma voor toekomstige leidinggevenden binnen Hyperion. Het programma ondersteunt enerzijds startende leidinggevenden in hun eerste stappen, en biedt anderzijds ook een traject voor het strategisch leiden van een business unit.
Zoals het woord “Hub” al aangeeft, creërden we een virtuele én fysieke “ontmoetingsplaats” voor partners en coördinatoren binnen Hyperion. Het heeft tot doel kennisdeling, verbinding en wederzijds leren te stimuleren. Via verschillende formats, zoals circles, Lunch & Learn-sessies en o.a. de Summer Summit, brengt de Hub leidinggevenden binnen Hyperion samen om ervaringen uit te wisselen, inzichten op te doen en elkaar te versterken in hun leiderschapsrol.
Dit alles bundelden we mooi in een heartbeat. Lees: een overzichtelijk document waar alle initiatieven met betrekking tot Employee Experience worden weergegeven.
Al voor het 7e jaar op rij mogen we vanuit Collectief Hyperion ondersteunen in all things Employee Experience. In deze case legden we meer specifiek de nadruk op Learning & Development, zowel voor medewerkers als voor het management. Maar daarnaast bieden we ook ondersteuning op het vlak van community building. Van strategie tot implementatie.
We zijn dan ook trots dat we al vele jaren mogen meebouwen aan de cultuur, ontwikkeling en het engagement binnen Hyperion. Ook in 2027 zullen we nauw betrokken blijven bij de organisatienoden en uitdagingen, en mee aan de tekentafel zitten om deze samen aan te pakken. Bring it on!
.jpg)
.jpg)